构建节约型企业哪里是着力点？陕西销售榆林分公司的答案是：构建节约型企业首先应从机关做起，必须率先构建节约型机关。

    企业是社会资源的主要消费者，更应履行节能降耗、节约资源的社会责任。基于这种认识，榆林分公司在构建节约型企业过程中，首先要求企业机关率先垂范，建设节约型机关。这个分公司通过不断完善价格体系、配送管理、库存商品管理、财务管理、薪酬激励机制等预算管理制度，节约费用开支。财务统计数据表明，这个分公司2007年各项管理费较上年同比下降13%；资金节约率达10%以上。

    企业费用预算管理，成为榆林销售构建节约型企业的突破口。这个分公司十分注重完善各项费用预算管理制度，健全和规范日常操作程序，先后制定出台了“机关和加油站业务、财务、薪酬考核管理办法”、“物资采购程序管理办法”、“用水用电管理办法”等，对采购物资金额在5000元以上者，必须实行招标采购；机关公务用车实行定点加油，配送车辆向社会公开招标。分公司还将网络建设、加油站设备、消防安全、办公用品等纳入企业集中采购监管范围。通过完善机制，分公司对大到配送费用，小到水费、电费、差旅费，实行了全方位控制。仅机关电话费实行包干后，较上年下降了50%。

    以推进企业费用预算管理为着力点，这个分公司对机关大院十几个部门的电器设备用电实行集中控制管理，对机关用电和家属区用电进行了彻底分离。机关大楼的走廊、厕所等公用照明灯实行声光控制，杜绝“长明灯”。目前，这个分公司机关大楼近100间办公室，仅有1/10装有空调，大多数办公室用的是电风扇。为了节约用电，即便是有空调的办公室，分公司也规定限时开放，并明确要求开启温度不得低于26摄氏度。

    这个分公司注重加强对员工节约意识的培养。分公司油库员工在油库设施相对落后与陈旧的情况下，自发成立维修攻关小组，清洗油罐20个，维修呼吸阀88个，利用报废的加油机改装抽油泵二台，节约费用15万元。销售中心会同配送车队，积极把握市场运油价格，吨油费用在去年基础上每吨下降了3.11元，年节约运费30万元。

    构建节约型企业，作为机关部门，不能只停留在发文件，做决定，搞安排上，更应首先从自身做起，给基层单位作出表率。节约型机关建设，使这个分公司每年可节约资金近百万元。更可喜的是，节约一张纸，一滴水、一度电已成为机关工作人员的良好习惯。